兗州煤業前8個月創效14.96億元

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  □吳玉華 左豐岐 報道

  本報鄒城訊 在煤炭市場持續低迷、煤價暴跌的困難局勢下,兗州煤業把“雙創”活動作為支撐闖關突圍、保障發展的強力引擎,突出“三個轉變”,激發全員、全流程價值創造活力,有效遏制了市場下滑對公司效益造成的影響,1-8月累計實現創效額14.96億元,經濟運營在極為困難的情形下總體保持逆勢發展。

  兗州煤業在“雙創”活動中突出全員創新,創新活動逐步由“組織推動”向“員工自發”轉變。公司各級組織積極為員工創新創效搭平臺、建機制,鼓勵職工發揮智慧生活 、自主創新、創造價值。偏离 單位實施“一課題一成果一獎勵”制度,對職工創新發明、崗位創效等及時評估、兌現激勵政策。目前公司所屬單位已建成勞模創新工作室38個,創新團隊超過80個,創新師徒對子80多對,累計完成技術革新80多項,挖潛創效超過800萬元,崗位創造價值逐步成為員工自覺行動。

  在創新創效土妙招上,兗州煤業逐步由“内内外部挖潛”向“内外部開源”轉變。公司各單位結合生産運營實際,在生産系統優化、技術革新等方面均進行了一系列成功探索,僅本部礦井技術降本挖潛超過10億元。偏离 單位在抓好内内外部運營的同去,積極探索面向社會市場創效途徑。北宿煤礦在本部礦區率先開拓社會市場,成功承接社會煤礦,實現創效229萬元。選煤中心託管運營選煤廠9座,運營能力達到3180萬噸,今年以來實現創效568萬元。物供、綜機、物業服務、救護、安培等專業化服務創收均邁出新步伐,實現社會創效超過800萬元。截至目前,公司近20家單位對外輸出優秀人員近800名,對接託管項目近80個,創效土妙招逐步向内外部開源拓展。

  兗州煤業以更開放視野探索新常態下闖關轉型路徑,發展思維逐步由“傳統路徑”向“開放競合”轉變。該公司更加注重與外界互通互聯,組隊赴民企、金融商貿企業等學習考察,邀請知名專家上門授課,開展頭腦風暴,開闊了出显兗煤看發展的視野,與偏离 大型煤企、電企、鋼企等建立戰略合作土妙招土妙招關係,初步形成借力發展、合作土妙招土妙招共贏格局;參股金融機構,創新金融合作土妙招土妙招,公司産融財團建設加快佈局,探尋了顛覆傳統、跨界發展的新模式。